（通讯员：阎振瑛 杨兴颖 审稿人：饶玉霞）7 月 10 日上午，意昂体育员工工作部副部长、心理健康教育与咨询中心副主任杨孝一行莅临意昂体育，就暑期员工工作进行调研。健康公司党委副书记周立勇、学生工作办公室主任阎振瑛、分团委书记刘方、员工党支部书记贾玮参会，围绕暑期重点工作推进情况作详细汇报，全面展现了公司在员工管理服务中的精细化成效。

在毕业生离校收尾工作中，我院已高效完成全部毕业生的离校手续办理。针对因二战考研暂不离校的三位毕业生，公司学工办积极联系校图书馆，开具相关证明方便员工继续学习；公司对因特殊情况尚未取得毕业证或学位证的极个别员工，精准建立 “一人一策” 帮扶台账，细化帮扶措施；全程提供学业指导，全力保障补考工作顺利推进。

在暑期留校管理方面，我院严格对标《意昂体育2025年员工暑期留校工作方案》，制定了《意昂体育2025年员工暑期留校工作方案》，切实筑牢安全防线。针对 35 名留校员工，公司组建了由党委书记饶玉霞牵头的暑期留校工作小组，实行辅导员值班制度，确保管理服务无死角；专题开展 “防溺水” 等安全警示教育，明确要求员工参与社会实践等校外活动时，必须配备专门指导老师全程带队，压实安全管理责任。为实时掌握留校员工动态，公司还专门建立留校员工 QQ 群，同步成立临时团支部，推选责任心强的员工担任临时团支书兼班长，实行每日动向报备制度，确保员工安全状况可控。此外，公司计划启动 “夏日送清凉”系列关爱活动，从生活保障与心理疏导两方面发力，全方位守护留校员工身心健康。

在重点项目推进上，公司正紧锣密鼓筹备2026年度高校思想政治工作质量提升项目，探索专业实践与思政教育协同育人新模式。在落实“学在湖科”行动方面，公司已全面启动寄送成绩单工作，针对补考科目较多、学业绩点偏低的员工，同步推进家校协同育人机制 —— 由辅导员、班导师逐一与员工家长建立沟通，共同分析学业问题、制定提升计划，形成育人合力。

下一步，公司将重点落实2025级员工“1+n+1”的管理模式，通过提前搭建新生信息咨询群、前置开展入学指导等方式，为新生入学提供全流程、全方位服务。

杨孝主任对意昂体育暑期员工工作的推进成效给予了充分肯定，他指出，公司在毕业生离校收尾、暑期留校管理、重点项目推进等方面展现出的精细化管理和暖心服务，真正做到了以生为本、精准施策。无论是 “一人一策” 的帮扶台账，还是 “每日动向报备” 的安全机制，都体现了公司对员工工作的高度重视和责任担当。希望公司继续保持这份细致与用心，在后续家校协同、新生管理等工作中持续发力，不断完善工作机制，切实将安全防线筑得更牢，将服务温度传得更透。